校長徐進(jìn)程：慢就是快，以行業(yè)發(fā)展趨勢做互聯(lián)網(wǎng)教育

11月18日上午，好老師在巴南區(qū)樵坪山召開了第三次全體員工大會，集中學(xué)習(xí)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變的發(fā)展理念。并對市場部按時(shí)在11月份之前超額和順利完成年度任務(wù)給予表彰。學(xué)校校長徐進(jìn)程、周文禮出席并發(fā)布重要講話。

“好老師團(tuán)隊(duì)聚是一團(tuán)火，散是滿天星……”上午9點(diǎn)，隨著主持人話音一落，會議正式開始。

學(xué)校校長徐進(jìn)程圍繞“用戰(zhàn)略思維指引我們奮斗”的主題，從學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀、使命愿景、未來三年工作重點(diǎn)及目前存在的問題、等幾方面，詳細(xì)講述了學(xué)校從人治向法治轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

徐校長指出，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，員工隊(duì)伍也在日益壯大。學(xué)校教學(xué)點(diǎn)已由2014年的18家分校，32大教學(xué)點(diǎn)增加到2015年的27家分校，45大教學(xué)點(diǎn)。員工也由2014年的120人增加到2015年的207人。

“慢就是快。”徐校長強(qiáng)調(diào)，好老師立志做一家偉大的教育企業(yè)，做受社會尊敬的教育人。現(xiàn)根據(jù)學(xué)校發(fā)展速度分成幾步來走：第一步修煉內(nèi)功。加緊完善學(xué)校管理制度和部門職能建設(shè)，做好內(nèi)部管理體系整理，為學(xué)校下一步發(fā)展儲備能量；以求真務(wù)實(shí)，助力學(xué)子成才為辦學(xué)使命，明確生存之本，打造核心產(chǎn)品的核心競爭力，提升和樹立好老師品牌形象。第二步打造體量。噸位決定地位，圍繞核心產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品鏈拓展，迅速確定在重慶地區(qū)的絕對壟斷地位；布局西南，放眼全國，2016年在四川市場形成初步品牌同時(shí)，實(shí)現(xiàn)云南、貴州市場同步啟動，并嘗試對外合作辦學(xué)及向外輸出產(chǎn)品和服務(wù)，從地域上擴(kuò)大規(guī)模。第三步資本角度。把握行業(yè)發(fā)展節(jié)奏，分析和研究客戶群體，積極布局在線教育；采用“流量思維”優(yōu)化商業(yè)模式，從追求利潤向提升市值轉(zhuǎn)變，利用資本實(shí)現(xiàn)學(xué)?？焖贁U(kuò)張，讓學(xué)校成為公眾型公司。第四步整合培訓(xùn)項(xiàng)目。針對在校大學(xué)生群體，布局高校生態(tài)鏈。第五步平臺化思維運(yùn)作模式。

徐校長強(qiáng)調(diào)，學(xué)校將以積極布局云貴川專升本項(xiàng)目、提升重慶地區(qū)品牌形象和壟斷力及嘗試全國合作發(fā)展作為未來三年工作重點(diǎn)。

徐校長指出，學(xué)校的快速發(fā)展也伴隨企業(yè)文化薄弱、部分員工格局狹隘、危機(jī)意識不強(qiáng)、整體職業(yè)化水平較低等問題出現(xiàn)，為此全體員工要長期保持艱苦奮斗的精神，持續(xù)不斷學(xué)習(xí)。

會上，學(xué)校教學(xué)校長周文禮就2015年秋季教學(xué)教務(wù)中期工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作做出了明確指示。周校長指出，從學(xué)生反饋和教師考評來看，老師教學(xué)質(zhì)量趨于穩(wěn)定并有所提高；班級管理制度初步實(shí)施效果明顯，教務(wù)團(tuán)隊(duì)也逐漸朝著規(guī)范化和學(xué)習(xí)型方向發(fā)展。

會上，學(xué)校校長徐進(jìn)程對市場部按時(shí)在11月份之前順利完成年度任務(wù)進(jìn)行了表彰，并分別給予市場一部1萬元、市場二部1萬元，市場三部超額完成2萬獎金的獎勵。而由于四川今年剛起步，其考核將放在年底進(jìn)行。

市場三部獎勵2萬元獎金，主管杜林強(qiáng)發(fā)表感言

好老師全體員工合影