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12月21日早上8點30分，好老師教育十二月校長會議在茶園總部順利召開。好老師教育董事長兼總經(jīng)理徐進(jìn)程、副總經(jīng)理周文禮、專升本九大分校、高正教育、軒銘教育、易學(xué)仕網(wǎng)校及各職能部門負(fù)責(zé)人共51人出席，本次會議為期兩天。
會議開始，徐總首先向大家做會議致辭，徐總講到，“2018年是好老師承前啟后的一年，企業(yè)發(fā)展之路沒有最好的那一條，有的只是最適合的。要想在飛速發(fā)展的教育行業(yè)找到適合好老師的發(fā)展之路和進(jìn)步空間，就要牢固樹立危機(jī)意識，敢于正視自身的不完美，敢于看短板、揭傷疤。”
會上，各分校（項目）和職能部門負(fù)責(zé)人分別結(jié)合自己所分管、負(fù)責(zé)的工作，做了發(fā)言。
各分校（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作匯報
各分校（項目）圍繞“規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、高質(zhì)量”的管理要求，對2018年運(yùn)營情況進(jìn)行了工作匯報，并對各自存在的潛在風(fēng)險加以分析，剖析競爭對手，充分“向?qū)κ謱W(xué)習(xí)”，制定并明確2019年工作方向。作為好老師教育的軸心和服務(wù)支撐部門，各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了近期工作匯報，分析自身所提供服務(wù)和階段性工作的進(jìn)度情況。
在聽完大家對2018年工作匯報和2019年工作目標(biāo)后，徐總要求大家要認(rèn)真貫徹、落實會上提出的各項任務(wù)和要求，端正態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，并就2018年工作中的不足與問題提出意見。徐總表示，“總部、分校和各項目之間仍然存在部分問題，下一步，要切實加強(qiáng)總部、分校和各項目之間的溝通與配合，提高人力、物力資源的效益化水平，避免重復(fù)投入和浪費(fèi)；團(tuán)隊領(lǐng)袖和目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的指引，團(tuán)隊內(nèi)部做到心近、心齊，以目標(biāo)為導(dǎo)向，才能發(fā)揮團(tuán)隊的力量，形成合力，踏出共振。”
徐總強(qiáng)調(diào)，“要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化交流與學(xué)習(xí)。以底層價值邏輯思考企業(yè)和個人的價值貢獻(xiàn)，謀求價值實現(xiàn)的外部意義；在堅守底層文化之外，好老師必須要'以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心'，對內(nèi)嚴(yán)格要求，對外要經(jīng)得起市場和客戶的檢驗，進(jìn)而提升好老師的市場化能力，讓我們的發(fā)展之路邁得更穩(wěn)。”
徐總強(qiáng)調(diào)，“要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化交流與學(xué)習(xí)。以底層價值邏輯思考企業(yè)和個人的價值貢獻(xiàn)，謀求價值實現(xiàn)的外部意義；在堅守底層文化之外，好老師必須要'以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心'，對內(nèi)嚴(yán)格要求，對外要經(jīng)得起市場和客戶的檢驗，進(jìn)而提升好老師的市場化能力，讓我們的發(fā)展之路邁得更穩(wěn)。”
任重而道遠(yuǎn)的2019：對于2019年度的工作，徐總做出了整體安排部署：繼續(xù)完善總部職能，系統(tǒng)化團(tuán)隊競爭力；繼續(xù)實施“俯下身子做管理，走到一線做支撐”的戰(zhàn)略；優(yōu)化現(xiàn)有省份項目人才匹配關(guān)系；落實兩個滿意度，提升員工幸福指數(shù)；增強(qiáng)團(tuán)隊職業(yè)化水平，提升好老師教育運(yùn)營效率；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理、精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)化管理、高質(zhì)量管理；加強(qiáng)企業(yè)文化和價值觀傳播。
在會議的總結(jié)發(fā)言中，徐總講到，“高效的執(zhí)行能力和學(xué)習(xí)能力是好老師優(yōu)秀的基因，通過數(shù)據(jù)化的梳理對比看到大家進(jìn)步飛速。這些年勇敢的走出去源自于好老師的自信，好老師在充分踐行“人無我有，人有我優(yōu)”原則的同時，正不斷塑造著自身的品牌影響力。在教育行業(yè)市場不斷細(xì)分的當(dāng)下，好老師選擇沉下去，一步一腳印，堅定地走最適合自己發(fā)展的道路。在2019年里，讓我們朝著夢想穩(wěn)步邁進(jìn)，一起去遇見更好的自己！”22日晚上21時，會議在熱烈的掌聲中結(jié)束！
