一、課程性質與設置的目的

　　《企業(yè)管理》是工商管理的專業(yè)基礎課。通過本課程的學習，要求學生將能夠了解企業(yè)管理的基本概念、原理和方法，包括企業(yè)的概念和特征、企業(yè)管理的概念和職能、企業(yè)管理的基本原理和方法等;掌握企業(yè)管理的基本技能，包括計劃、組織、領導、控制等;能夠應用所學知識解決實際管理問題;了解企業(yè)管理的歷史發(fā)展和現狀，掌握企業(yè)管理的前沿理論和方法。

　　二、考核基本要求

　　通過本門課程的學習,要考查學生是否能夠準確理解企業(yè)管理的核心概念、理論和方法,包括對企業(yè)的組織結構、管理職能、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷、生產運作管理等方面的知識有較深入的了解。同時考查學生是否能將所學的企業(yè)管理知識應用于實際情況，是否具備分析企業(yè)內外部環(huán)境的能力，包括對市場趨勢、競爭對手、經濟形勢等進行分析。他們應該能夠評估企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，并基于這些分析提出合理的建議和改進措施。

　　三、考核形式和方法

　　1、考核形式

　　閉卷、筆試

　　2、考核方法

　　考試時間為120分鐘，150分試卷。

　　四、考核內容

　　第一章 企業(yè)

　　1. 了解企業(yè)的概念、特征與發(fā)展歷程;

　　2. 熟悉企業(yè)的法律形式。

　　第二章 管理的基本職能

　　1. 掌握管理的定義及其內涵;

　　2. 掌握目標管理的定義及內容;

　　3. 掌握管理的職能及其相互關系。

　　第三章 企業(yè)管理

　　1. 熟悉現代企業(yè)管理的發(fā)展;

　　2. 了解企業(yè)經營管理活動的主要內容及企業(yè)管理者的主要任務;

　　3. 熟悉影響企業(yè)外部的主要因素。

　　第四章 企業(yè)組織結構

　　1. 掌握企業(yè)組織結構常見的基本形式及其特征;

　　2. 理解組織結構設計中的基本問題;

　　3. 了解企業(yè)組織結構設計的權變思想及企業(yè)變革的原因。

　　第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的概念及分類;

　　2. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法;

　　3. 理解企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇及實施的要點。

　　第六章 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理

　　1. 了解人力資源的定義與特點;

　　2. 掌握人力資源開發(fā)與管理的含義與內容;

　　3. 了解人力資源開發(fā)與管理的基本原理;

　　4. 熟悉員工選聘的程序與方法;

　　5. 掌握員工激勵的理論與途徑;

　　6. 了解人力資源規(guī)劃的程序;

　　7. 熟悉企業(yè)人力資源評價的主要內容與方法。

　　第七章 公司理財

　　1. 熟悉公司理財的相關概念及財務分析的主要方法;

　　2. 熟悉投資管理與融資管理的主要內容;

　　3. 理解貨幣的時間價值和投資的風險價值。

　　第八章 信息管理與信息系統(tǒng)

　　1. 掌握信息系統(tǒng)的基本概念;

　　2. 熟悉常見的管理信息系統(tǒng)。

　　第九章 市場研究與市場營銷

　　1. 掌握市場營銷及其相關概念;

　　2. 熟悉市場研究的方法與程序;

　　3. 掌握市場營銷組合策略及其應用。

　　第十章 生產運作管理

　　1. 熟悉生產的類型、生產運作管理的目標及內容。

　　2. 熟悉設施選擇的影響因素和評估方法、設施布置的類型;

　　3. 理解MRP系統(tǒng)的運作原理;

　　4. 理解JIT與看板控制系統(tǒng)的運作原理。

　　第十一章 質量管理

　　1. 掌握產品、質量、顧客及質量管理的概念;

　　2. 了解質量管理的內容與發(fā)展歷程;

　　3. 了解生產過程控制常用的分析工具。

　　第十二章 企業(yè)物流與供應鏈管理

　　1. 掌握企業(yè)物流的一般概念;

　　2. 了解幾種典型的物流過程、物流領域的新觀點與國際物流的發(fā)展趨勢;

　　3. 掌握供應鏈的概念、類型及其特征;

　　4. 理解供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略之間的關系。

　　五、參考教材

　　《企業(yè)管理概論》(第6版)，尤建新，高等教育出版社，2018年;